القيادة التقنية: الاتصال وليس القيادة

يعكس مطور كبير دوره: ليس كخبير تقني، بل كجسر بين الفرق. إنه يترجم المشكلات المعقدة في الخلفية إلى لغة سهلة على المنتج، وينسق التواصل بين الفرق، ويضمن مواءمة أهداف الفريق. القيادة لا تتعلق بامتلاك أكبر قدر من المعرفة، بل بالتواصل والتنسيق الفعالين، وتحديد المشكلات بوضوح، وإرشاد الفرق إلى الحلول، وتمكين أعضاء الفريق من التفوق. في النهاية، فإن القيادة المتميزة تخلق بيئة يمكن للخبراء أن يزدهروا فيها من خلال التعاون، بدلاً من محاولة أن يكونوا الشخص الأكثر ذكاءً في الغرفة.