기술 리더십: 연결, 명령이 아니다

시니어 개발자는 자신의 역할을 다음과 같이 되돌아본다. 기술 전문가가 아니라, 팀 간의 다리를 놓는 역할이다. 백엔드의 복잡한 문제를 제품에 친숙한 언어로 전달하고, 팀 간의 소통을 조율하며, 팀 목표의 일치를 보장한다. 리더십은 가장 많은 지식을 갖는 것이 아니라, 효과적인 소통과 조정, 문제의 명확한 정의, 팀을 해결책으로 이끄는 것, 그리고 팀 구성원들이 역량을 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 결국 훌륭한 리더십이란 전문가들이 협력하여 성공할 수 있는 환경을 조성하는 것이며, 방 안에서 가장 똑똑한 사람이 되려고 하는 것이 아니다.