Webtagr - Résumé de news de technologie

Saquon Barkley, star de la NFL : construire un empire au-delà du football grâce à des investissements intelligents

2025-09-05

La star de la NFL, Saquon Barkley, ne se contente pas de toucher des chèques et de sourire pour les caméras ; il est en train de construire un empire. Motivé par une paranoïa financière unique, issue de son insécurité financière durant son enfance, il investit stratégiquement ses gains, rejetant les contrats types d’athlètes au profit de participations dans des startups technologiques à forte croissance comme Anthropic et Anduril. Il participe activement à la croissance de ces entreprises, allant au-delà d’un simple investissement pour devenir un véritable partenaire. L’approche de Barkley est un risque calculé, utilisant sa plateforme et son influence pour assurer des retours significatifs, tout en privilégiant la stabilité à long terme pour l’avenir de sa famille.

(www.readtheprofile.com)

Startup investissements

Vlad Tenev, PDG de Robinhood : Naviguer dans le chaos, embrasser l'IA et l'avenir de la finance

2025-09-04

Le podcast Leadership Next de Fortune présente Vlad Tenev, PDG de Robinhood. L'interview revient sur l'histoire de Robinhood avec GameStop et les meme stocks, discute de la manière dont l'IA et la cryptographie vont remodeler le paysage de l'investissement, et explore l'éducation de la prochaine génération en matière d'investissement. Tenev partage les leçons de leadership apprises et comment Robinhood s'est adapté après la saga GameStop, en s'étendant à la gestion de patrimoine, aux cartes de crédit, au trading de cryptomonnaies, et plus encore. Il estime que l'investissement deviendra de plus en plus crucial à mesure que l'IA aura un impact sur le marché du travail, et Robinhood vise à rendre l'investissement accessible à tous.

(fortune.com)

Startup

Exclusif : Steve Ballmer sur Microsoft, les Clippers et la vie

2025-09-02

Cet épisode du podcast Acquired propose une conversation approfondie avec Steve Ballmer, ancien PDG de Microsoft. Il revient sur les réussites et les échecs de Microsoft, notamment son partenariat avec IBM, l’essor de Windows, les occasions manquées sur le mobile et la recherche, et le succès d’Azure. Ballmer partage également ses réflexions sur les logiciels d’entreprise et la manière dont il a fait des LA Clippers une équipe gagnante. La conversation aborde la stratégie commerciale, le leadership et la réflexion personnelle, pour une écoute captivante.

(www.acquired.fm)

Startup Stratégie d'entreprise

La physique des ventes : du push au pull

2025-09-02

Cet article révèle un défaut fondamental dans la manière dont de nombreux fondateurs abordent les ventes : la mentalité de "push". En observant des centaines d'appels de vente, l'auteur soutient que des ventes réussies ne consistent pas à convaincre les clients, mais à les aider à atteindre leurs objectifs. L'auteur présente la théorie du "pull" et énumère 11 signaux indiquant une approche de "push". Changer cet état d'esprit est essentiel pour libérer l'efficacité des ventes.

(howtogrow.substack.com)

Startup

Hack de l'été propulsé par l'IA : Un VC construit une base de données à partir de zéro

2025-09-02

Un investisseur en capital-risque a passé ses vacances d'été à construire une plateforme de base de données à l'aide d'outils d'IA. En partant de zéro, il a utilisé des modèles linguistiques volumineux (LLM), des robots Telegram et diverses API (Supabase, Orq.ai, etc.) pour créer un système d'agrégation d'informations et d'extraction d'informations pertinentes. Il a même utilisé l'IA pour la conception de l'interface utilisateur. Malgré les défis liés à la dette technique et aux limites de l'IA, il a réussi à construire un prototype fonctionnel, acquérant une expérience précieuse au cours du processus. L'objectif du projet était d'améliorer l'efficacité, la personnalisation et la collaboration au sein de son entreprise.

(kevinkuipers.substack.com)

Startup Technologie VC

Les principes de leadership d'Amazon : un examen critique

2025-09-01

Cet article propose un regard critique sur les principes de leadership d'Amazon, notamment « Obsession client », « Responsabilité » et « Privilégier l'action ». L'auteur soutient qu'Amazon survalorise la vitesse et la satisfaction des demandes superficielles des clients, négligeant les besoins réels des clients et la valeur à long terme. Concernant « l'Obsession client », l'auteur critique la dépendance excessive d'Amazon aux retours clients plutôt que de développer proactivement des technologies potentiellement importantes. Sur la « Responsabilité », l'auteur souligne le manque de communication et de collaboration au sein d'Amazon, avec d'importants silos d'information entre les équipes. Quant à « Privilégier l'action », l'auteur estime qu'Amazon survalorise la vitesse au détriment de la qualité du produit et de la confiance client, prônant un mécanisme de « privilégier l'inaction » aux niveaux supérieurs de l'ingénierie pour garantir des standards élevés avant les lancements de produits.

(www.daemonology.net)

Startup

Utopie Crypto : Expérimentation d'États-Réseaux à Forest City, Malaisie

2025-09-01

Dans un hôtel reconverti sur une île artificielle en Malaisie, des entrepreneurs du secteur de la crypto et de la technologie mènent une expérience concrète : construire de nouveaux États souverains à partir de zéro. Network School, l'invention de l'ancien dirigeant de Coinbase, Balaji Srinivasan, attire près de 400 étudiants qui apprennent le codage, la gouvernance décentralisée et construisent des projets cryptographiques. Le programme allie compétences pratiques et exploration idéologique, combinant des sprints de codage à des séminaires sur des sujets tels que la restauration Meiji et la gouvernance de Singapour. La vision de Srinivasan est de créer des « sociétés de startups » définies par des croyances partagées, et non par un territoire, et il considère que le monde est mûr pour sa forme de perturbation de l'État-nation, en utilisant Forest City comme terrain d'essai pour un déploiement mondial. Malgré les défis, le projet insuffle une énergie nouvelle à Forest City, offrant une étude de cas unique sur l'exploration de futurs modèles de gouvernance sociale.

(www.latimes.com)

Startup état-réseau société de startups

Mon échec de promotion : 3 erreurs d’intégration qui m’ont coûté un an

2025-08-30

En 2021, l’auteur a quitté NCR pour Splunk, dans l’espoir d’une promotion. Cependant, trois ans plus tard, il occupait toujours le même poste. L’article détaille trois erreurs clés : 1. Définir le succès sur la base de rumeurs plutôt que de faits concrets et de mesures de l’entreprise ; 2. Une approche d’intégration précipitée qui a ignoré la culture de l’entreprise, créant des conflits avec les membres de l’équipe ; et 3. L’incapacité à communiquer efficacement les progrès et à s’aligner sur la direction supérieure. L’auteur a appris à se concentrer sur l’intégration fondamentale plutôt que sur la promotion immédiate. Cela fournit des informations précieuses sur la façon de naviguer les transitions de carrière et de construire le succès dans un nouvel environnement.

(people-work.io)

Startup intégration

Thunder Compute : Recherche Ingénieur DevRel – Construisez l'avenir du cloud GPU abordable

2025-08-29

Thunder Compute, une startup en forte croissance financée par amorçage (approche de la série A), recherche un ingénieur DevRel. Nous sommes une petite équipe très efficace qui construit le cloud GPU le plus économique et le plus facile à utiliser pour les développeurs. Ce rôle consiste à gérer entièrement le DevRel – construire une communauté, créer des démonstrations et des tutoriels, recueillir les commentaires des produits et faire rapport directement au PDG. Une grande autonomie, un impact important, et vous contribuerez à définir notre fonction DevRel dès le départ. Nécessite une excellente rédaction, une expérience de la construction de communautés et de solides compétences en codage (Python préféré). Une expérience en GPU/IA est un plus.

(www.ycombinator.com)

Startup Cloud GPU

De 20 000 à 35 millions de dollars : l’aventure bancaire d’un fondateur de startup

2025-08-28

Un jeune fondateur a ouvert un compte professionnel à la Chase Bank au début de son aventure entrepreneuriale. Alors que son entreprise a levé plusieurs tours de financement (de 1 à 24 millions de dollars), il a interagi avec un gestionnaire de banque, Alex, qui l’a appelé à plusieurs reprises pour « vérifier » son compte, le laissant perplexe. Finalement, le fondateur a transféré les fonds de l’entreprise à la Silicon Valley Bank et a fermé son compte Chase. Un an plus tard, il a été reconnu dans une succursale de Chase à Los Angeles comme le fondateur de HashiCorp, révélant que les employés locaux de Chase connaissaient l’activité massive de son compte et l’avaient utilisé comme cas d’étude pour la formation interne. Plus choquant encore, son compte Chase non fermé a révélé une fraude, l’obligeant à retirer un chèque de banque d’un million de dollars pour le fermer, un processus plein de défis inattendus. Cette histoire souligne la naïveté des fondateurs de startups concernant les services bancaires et le fonctionnement interne des grandes banques.

(mitchellh.com)

Startup Banque

L'éclatement de la bulle du capital-risque : un hiver qui approche ?

2025-08-28

Une analyse basée sur les déclarations SEC Form D révèle une bulle de capital-risque sur le point d'éclater. En suivant le nombre de formulaires Form D contenant des phrases telles que « Fund I », « Fund II », etc., l'auteur montre que la collecte de fonds de capital-risque a atteint son sommet au troisième trimestre 2022 avant de chuter brutalement. Cela est lié à l'augmentation des fonds de capital-risque pendant les périodes de faibles taux d'intérêt et à la croissance des entreprises « SPV as a service ». L'auteur prévoit une diminution significative de la disponibilité des fonds de capital-risque, due à la durée de vie typique de 10 ans des fonds et à une période de déploiement de 2 à 4 ans, qui dépasse désormais son apogée. Cela coïncide avec le boom des investissements dans l'IA, entraînant des valorisations gonflées. L'auteur conclut que le financement futur diminuera considérablement, les valorisations chuteront, de nombreuses entreprises rencontreront des difficultés et le cycle d'engouement pour l'IA se refroidira.

(tj401.com)

Startup

Un bug qui a sauvé une entreprise

2025-08-26

En 2002, Rogue Amoeba a lancé la première version d'Audio Hijack avec une période d'essai illimitée de 15 jours, dans l'espoir d'attirer des clients. Les ventes ont été décevantes. Cependant, un bug dans la version 1.6 a accidentellement limité l'essai à 15 minutes d'enregistrement. Étonnamment, cette limitation plus stricte a considérablement augmenté les ventes, transformant Rogue Amoeba d'un projet secondaire en une entreprise employant plus d'une douzaine de personnes. Cette erreur fortuite a sauvé à la fois Audio Hijack et l'entreprise elle-même.

(weblog.rogueamoeba.com)

Startup

Les limites du télétravail : pourquoi les entreprises poussent au retour au bureau

2025-08-25

Quatre ans après que la pandémie a envoyé les employés travailler à domicile, les entreprises exigent de plus en plus un retour au bureau. Cependant, de nombreux employés apprécient les modalités de travail flexibles. Un nouveau livre, « En louange du bureau », plaide en faveur du travail au bureau. Les auteurs mettent en évidence les faibles taux de présence et les coûts de gestion élevés associés aux modèles de travail hybrides. L’évolution du marché du travail et le changement des attentes des PDG contribuent également à cette pression. Le travail en personne favorise la collaboration, le transfert de connaissances et les liens sociaux, tandis que le télétravail peut entraîner des réunions improductives et l’isolement social. Les auteurs conseillent aux nouveaux employés de privilégier les postes au bureau et rappellent aux employeurs que le télétravail exige un effort de gestion beaucoup plus important.

(finance.yahoo.com)

Startup

YC soutient Epic dans le combat contre les frais de l'App Store d'Apple

2025-08-25

Y Combinator a déposé un mémoire amicus en soutien à Epic Games dans son procès contre Apple, arguant que les frais de l'App Store d'Apple (jusqu'à 30%) et les restrictions anti-orientation étouffent la croissance des startups. YC soutient que les politiques d'Apple créent des barrières à l'entrée insurmontables, entravant la concurrence et l'innovation. Ils exhortent le tribunal à maintenir une décision précédente obligeant Apple à permettre aux développeurs de lier librement aux options d'achat en dehors de l'App Store sans frais supplémentaires. Cette décision a déjà stimulé un regain d'intérêt des investisseurs pour des modèles commerciaux basés sur les applications qui n'étaient auparavant pas viables.

(www.macrumors.com)

Startup

Associations technologiques à but non lucratif : pourquoi sont-elles si mauvaises pour la collecte de fonds ?

2025-08-21

L'auteur, un philanthrope régulier, observe que les associations technologiques à but non lucratif sont considérablement moins performantes pour attirer les donateurs que les autres types d'organismes de bienfaisance. Cet article analyse les lacunes, soulignant la nécessité pour les associations technologiques à but non lucratif de simplifier les processus de don (en proposant diverses méthodes comme les cartes de crédit, les fonds fiduciaires pour donateurs, etc.), de communiquer clairement l'impact des dons (en détaillant les objectifs de l'organisation, les finances, l'avancement des projets et l'utilisation des fonds) et de favoriser une connexion humaine plus forte (en interagissant proactivement avec les donateurs et en construisant des relations). L'auteur plaide pour que les associations technologiques à but non lucratif apprennent des modèles réussis dans d'autres secteurs afin d'améliorer leurs efforts de collecte de fonds et d'atteindre leurs missions.

(mitchellh.com)

Startup association à but non lucratif don

Y Combinator : Les secrets non-scalables du succès des startups

2025-08-16

Y Combinator partage sa sagesse peu orthodoxe sur les startups : se concentrer sur des actions « non-scalables » au début, telles que le recrutement manuel des utilisateurs, la fourniture d'expériences client exceptionnellement bonnes et la focalisation sur des marchés de niche. L'article compare les startups en phase initiale à la construction d'un feu — en nourrissant soigneusement les premières flammes au lieu de viser une scalabilité immédiate. L'acquisition manuelle des premiers utilisateurs et le suivi attentif de leurs commentaires permettent une itération rapide et une solide base d'utilisateurs. Même avec un produit imparfait, une expérience utilisateur exceptionnelle peut mener au succès, surpassant largement un produit parfait sans utilisateurs.

(paulgraham.com)

Startup croissance utilisateur

Zenobia Pay : Open Source d’une plateforme de paiement défaillante

2025-08-14

Deux développeurs ont passé des mois et dépensé 20 000 $ pour créer Zenobia Pay, dans le but de remplacer les réseaux de cartes à frais élevés par des virements bancaires. Malgré l’utilisation de FedNow, ils n’ont pas réussi à obtenir de traction, ce qui a conduit à la publication en open source de la plateforme. Le projet a connu des itérations ciblant les PME, les articles à prix élevé avec assurance antifraude, et enfin les produits de luxe avec preuve d’achat pour la revente. Chaque itération a rencontré des défis, aboutissant à l’abandon du projet. Les auteurs détaillent leurs enseignements et suggèrent des orientations futures.

(zenobiapay.com)

Startup plateforme de paiement

Les 5 étapes du deuil SaaS à l'ère de l'IA

2025-08-10

Cet article décrit les cinq étapes des réactions des entreprises SaaS à la vague disruptive de l'IA : déni, colère, négociation, dépression et acceptation. Beaucoup nient initialement la menace de l'IA, puis se mettent en colère lorsque les concurrents utilisent l'IA, suivies de tentatives d'ajout de fonctionnalités IA (négociation), menant à la dépression et finalement à l'acceptation que l'IA remodelera l'industrie, passant à la construction de solutions natives de l'IA axées sur les résultats. L'auteur soutient que les entreprises SaaS doivent passer du focus sur « comment pouvons-nous aider les humains à faire cela mieux ? » à « pourquoi les humains doivent-ils faire cela du tout ? » pour survivre et prospérer à l'ère de l'IA.

(arnon.dk)

Startup

Le rachat de Windsurf à 2,4 milliards de dollars : un signal d’alarme pour le boom de l’IA ?

2025-08-09

Windsurf, une entreprise SaaS ayant atteint un chiffre d’affaires récurrent annuel (ARR) record de 82 millions de dollars en huit mois, a été rachetée pour une somme dérisoire. Cet article analyse les raisons : des coûts d’API exorbitants ont entraîné des pertes massives, révélant que l’entreprise était essentiellement une pépinière de talents IA financée par du capital-risque. Google a acquis son équipe principale pour 2,4 milliards de dollars, laissant l’entreprise elle-même pratiquement abandonnée. Cela souligne la concurrence féroce pour les talents en IA et la fragilité de certains modèles économiques. L’auteur met en garde contre les risques similaires qui menacent de nombreuses entreprises d’IA ; toutes n’auront pas la chance de Windsurf de pouvoir « vendre leurs devoirs ».

(ethanding.substack.com)

Startup Start-up IA Financement capital-risque

L'impôt de sortie d'Allemagne : un mur de Berlin pour les entrepreneurs ?

2025-08-08

L'impôt de sortie allemand constitue un obstacle majeur pour les entrepreneurs, les empêchant de quitter le pays. Si vous possédez plus de 1 % du capital d'une société à responsabilité limitée (y compris les sociétés étrangères) et que cette société est rentable, vous vous exposez à un impôt de sortie potentiellement exorbitant. Cet impôt est calculé en multipliant le bénéfice moyen des trois dernières années par 13,75, puis par 0,6, et enfin en appliquant votre taux d'imposition sur le revenu personnel. Cet article analyse la charge fiscale dans différents scénarios et suggère aux entrepreneurs ayant des entreprises moyennement rentables et souhaitant quitter l'Allemagne de le faire avant que leur entreprise ne prenne trop d'ampleur afin d'éviter une facture d'impôt colossale.

(eidel.io)

Startup impôt de sortie allemand

Différences culturelles : pourquoi y a-t-il plus de PDG d’Asie du Sud que d’Asie de l’Est dans les entreprises américaines ?

2025-08-06

Une étude révèle pourquoi les PDG d’Asie du Sud sont beaucoup plus nombreux que les PDG d’Asie de l’Est dans les entreprises américaines. Les différences culturelles sont la clé : les cultures d’Asie du Sud encouragent l’affirmation de soi et la communication directe, tandis que les cultures d’Asie de l’Est mettent l’accent sur l’humilité et la conformité, ce qui peut être mal interprété dans les contextes de leadership américains comme un manque de confiance et de motivation. L’article examine les inconvénients de l’évitement des conflits dans les cultures d’Asie de l’Est et préconise d’accepter les conflits comme une occasion de progresser dans sa carrière.

(www.davelu.com)

Startup gestion des conflits

Kyber : Plateforme de documents d'entreprise alimentée par l'IA recrute des commerciaux d'élite

2025-08-06

Kyber construit la plateforme de documents nouvelle génération pour les entreprises. Sa solution native d'IA a déjà permis aux organismes de gestion des sinistres d'assurance de consolider 80 % de leurs modèles, de réduire de 65 % le temps de rédaction et de comprimer les délais des cycles de communication par 5. Au cours des 9 derniers mois, Kyber a multiplié ses revenus par 20 et est devenue rentable, grâce au soutien de sociétés de capital-risque de premier plan de la Silicon Valley. Elle recrute actuellement des commerciaux de comptes entreprises d'élite pour développer le pipeline, conclure des affaires et étendre son impact dans le secteur de l'assurance et au-delà.

(www.ycombinator.com)

Startup

Oubliez les pensées optimistes : trouver les besoins réels avec le cadre PULL – Une dure vérité sur les startups

2025-08-05

De nombreux entrepreneurs sont induits en erreur par des concepts tels que les « points faibles » et les « besoins du marché », finissant par se perdre en chemin. L’auteur de cet article propose un cadre appelé PULL, en mettant l’accent sur la recherche d’utilisateurs ayant des problèmes urgents et des solutions existantes insuffisantes, plutôt que de poursuivre des désirs vagues. L’auteur critique l’inefficacité des « entretiens de découverte », préconisant que les fondateurs acquièrent une expérience pratique, en s’immergeant dans les flux de travail des utilisateurs pour vraiment comprendre leurs besoins. Il souligne que seules les achats réels des clients valident les hypothèses, et non la dépendance aux soi-disant « partenaires de conception ». Enfin, l’auteur présente une méthode de validation en trois étapes : construire une hypothèse en utilisant le cadre PULL, parler à des clients potentiels et ajuster et répéter en fonction des résultats.

(howtogrow.substack.com)

Startup

Goldfish Swim School : Comment construire un empire de cours de natation dans les centres commerciaux

2025-08-03

Goldfish Swim School, une franchise d'écoles de natation pour enfants, est passée d'un seul site au Michigan en 2006 à près de 200 sites aujourd'hui, devenant un acteur majeur d'une industrie multimilliardaire. Son succès repose sur un modèle commercial unique : implanter des écoles dans des centres commerciaux, créer des piscines chaudes à thème tropical et maintenir une gestion familiale privilégiant la flexibilité et l'attention portée à la clientèle. Malgré la concurrence de rivaux soutenus par des fonds privés et la baisse des taux de vacance des centres commerciaux, Goldfish prévoit de poursuivre son expansion, visant 400 sites d'ici 2033, pour devenir un incontournable des centres commerciaux.

(thehustle.co)

Startup Franchise Éducation des enfants

Figma fixe le prix de son introduction en bourse à 33 $ par action

2025-07-31

La plateforme de collaboration de design Figma a annoncé son introduction en bourse (IPO) de 36 937 080 actions ordinaires de catégorie A au prix de 33,00 $ par action. Les actions devraient commencer à être négociées à la Bourse de New York le 31 juillet 2025, sous le symbole boursier « FIG ». L'offre comprend des actions offertes par Figma et par des actionnaires existants. Morgan Stanley, Goldman Sachs, Allen & Company et J.P. Morgan agissent en tant que gestionnaires principaux conjoints de l'offre. Fondée en 2012, Figma a évolué d'un outil de design vers une plateforme connectée et alimentée par l'IA, simplifiant l'ensemble du processus de développement de design et de produit.

(www.figma.com)

Startup Collaboration design

Taux de réussite choquant des VC : plus de la moitié des VC seniors n'ont jamais réalisé d'accord réussi

2025-07-29

Un rapport basé sur les données de 12 069 professionnels du capital-risque de niveau intermédiaire à supérieur dans des entreprises de capital-risque américaines entre 1996 et 2025 révèle une statistique étonnante : seulement 54 % des VC seniors ont déjà participé à une opération réussie. Le « succès » est défini comme un investissement qui aboutit à un investissement pré-licorne dans une licorne, une sortie avec au moins le double de l'investissement initial ou une introduction en bourse réussie. Cela signifie que près de la moitié des VC seniors n'ont jamais réalisé d'opération réussie, ce qui incite à la réflexion sur le taux de réussite du secteur.

(www.linkedin.com)

Startup Taux de réussite Licornes

La Chute de Komoot : Un Piège Capitaliste pour les Plateformes Communautaires

2025-07-27

Cet article raconte l'histoire de la plateforme populaire de planification d'itinéraires Komoot après sa vente à une société de capital-investissement. Les fondateurs de Komoot ont rompu leur promesse, vendant l'entreprise et entraînant le licenciement de 80 % des employés et des millions d'utilisateurs subissant des pertes. L'auteur soutient que l'expérience de Komoot n'est pas un incident isolé, mais une manifestation du mécanisme d'extraction de valeur capitaliste, révélant la relation brisée entre les entreprises et les communautés. L'article appelle à la création de plateformes open-source à but non lucratif pour lutter contre l'exploitation capitaliste et protéger les ressources communes numériques.

(bikepacking.com)

Startup plateformes communautaires ressources communes numériques

Traverser le gouffre : des problèmes de lien fort aux problèmes de lien faible dans les startups

2025-07-26

Cet article explore comment les startups gèrent l'évolution des besoins des clients. En utilisant le cadre des « problèmes de lien fort » (axés sur l'excellence dans une seule dimension) et des « problèmes de lien faible » (axés sur l'élimination des défaillances dans toutes les dimensions), l'auteur soutient que les startups en phase initiale doivent privilégier les avantages du produit pour attirer les premiers utilisateurs. Cependant, à mesure qu'elles mûrissent, elles doivent aborder la stabilité, la sécurité et d'autres problèmes de « lien faible » pour satisfaire les utilisateurs ultérieurs. De nombreuses entreprises échouent parce qu'elles ne s'adaptent pas à ce changement. L'auteur prend l'exemple de Segment pour expliquer comment équilibrer le développement de nouveaux produits et la maintenance des produits existants, et comment utiliser le cadre de l'horizon de McKinsey. Enfin, l'auteur applique cela aux produits d'IA, en observant que la plupart sont encore au stade du « lien fort », manquant de robustesse et de fiabilité. Seuls quelques-uns ont réussi à franchir le gouffre pour une adoption massive.

(calv.info)

Startup besoins clients

Tuer la créativité : pourquoi les bonnes personnes sont éliminées

2025-07-22

Au travers d’anecdotes personnelles et de l’exemple d’un programme d’entraînement des forces spéciales de la Seconde Guerre mondiale de la BBC, l’auteur révèle une vérité cruelle : dans de nombreuses organisations, les personnes réellement efficaces et innovantes sont souvent mises à l’écart parce qu’elles ne se conforment pas aux processus établis ou manquent d’« aura de leadership ». À la place, ce sont celles qui sont habiles à maîtriser les situations et à démontrer un leadership, mais qui sont moins efficaces en pratique, qui sont promues. L’article explore les mécanismes à l’œuvre derrière ce phénomène et comment construire un système qui motive mieux les talents et encourage l’innovation.

(blog.outlandish.claims)

Startup culture organisationnelle

CherryTree Computers abandonne l'accréditation BBB : pourquoi payer pour un logo ?

2025-07-22

CherryTree Computers a cessé de payer pour l'accréditation du Better Business Bureau (BBB). Ils ont constaté que le processus d'accréditation consistait davantage à payer pour un logo qu'à refléter fidèlement les pratiques commerciales. Un avis négatif erroné a été associé à tort à leur entreprise, et le BBB s'est révélé incapable de rectifier la situation. Ceci, ajouté au constat que le BBB offre peu de protection réelle, a motivé leur décision. CherryTree estime que ses services et la satisfaction de ses clients parlent d'eux-mêmes.

(mycherrytree.com)

Startup accréditation BBB réputation commerciale

Category: Startup