Webtagr - Resumen de noticias de tecnología

Saquon Barkley, estrella de la NFL: Construyendo un imperio más allá del fútbol a través de inversiones inteligentes

2025-09-05

La estrella de la NFL, Saquon Barkley, no se limita a cobrar cheques y sonreír para las cámaras; está construyendo un imperio. Impulsado por una paranoia financiera única, derivada de la inseguridad financiera de su infancia, invierte estratégicamente sus ganancias, rechazando los típicos patrocinios de atletas a favor de participaciones en empresas tecnológicas de alto crecimiento como Anthropic y Anduril. Participa activamente en el crecimiento de estas empresas, yendo más allá de una simple inversión para convertirse en un verdadero socio. El enfoque de Barkley es un riesgo calculado, utilizando su plataforma e influencia para asegurar retornos significativos, mientras prioriza la estabilidad a largo plazo para el futuro de su familia.

(www.readtheprofile.com)

Startup inversiones

Vlad Tenev, CEO de Robinhood: Superando el caos, abrazando la IA y el futuro de las finanzas

2025-09-04

El podcast Leadership Next de Fortune presenta a Vlad Tenev, CEO de Robinhood. La entrevista reflexiona sobre la historia de Robinhood con GameStop y las acciones meme, analiza cómo la IA y las criptomonedas cambiarán el panorama de la inversión y explora la educación de la próxima generación en materia de inversión. Tenev comparte las lecciones de liderazgo aprendidas y cómo Robinhood se adaptó tras la saga de GameStop, expandiéndose a la gestión de patrimonios, tarjetas de crédito, negociación de criptomonedas y más. Cree que invertir será cada vez más crucial a medida que la IA impacte en el mercado laboral, y Robinhood busca hacer las inversiones accesibles para todos.

(fortune.com)

Startup

Exclusiva: Steve Ballmer sobre Microsoft, los Clippers y la vida

2025-09-02

Este episodio del podcast Acquired presenta una conversación en profundidad con Steve Ballmer, ex CEO de Microsoft. Reflexiona sobre los triunfos y reveses de Microsoft, incluyendo su asociación con IBM, el auge de Windows, las oportunidades perdidas en el móvil y la búsqueda, y el éxito de Azure. Ballmer también comparte sus ideas sobre el software empresarial y cómo construyó a los LA Clippers en un equipo ganador. La conversación abarca la estrategia empresarial, el liderazgo y la reflexión personal, lo que la convierte en una escucha fascinante.

(www.acquired.fm)

Startup Estrategia empresarial

La Física de las Ventas: De Empujar a Atraer

2025-09-02

Este artículo revela un fallo fundamental en la forma en que muchos fundadores abordan las ventas: la mentalidad de "empujar" las ventas. Al observar cientos de llamadas de ventas, el autor argumenta que las ventas exitosas no se tratan de convencer a los clientes, sino de ayudarlos a lograr sus objetivos. El autor presenta la teoría de "atraer" las ventas y enumera 11 señales que indican un enfoque de "empujar" las ventas. Cambiar esta mentalidad es clave para liberar la eficiencia de las ventas.

(howtogrow.substack.com)

Startup adecuación producto-mercado

Hackathon de verano con IA: Un VC construye una base de datos desde cero

2025-09-02

Un capitalista de riesgo pasó sus vacaciones de verano construyendo una plataforma de base de datos usando herramientas de IA. Comenzando desde cero, usó modelos de lenguaje grandes (LLMs), bots de Telegram y varias API (Supabase, Orq.ai, etc.) para crear un sistema para agregar información y extraer información relevante. Incluso usó IA para el diseño de la interfaz de usuario. A pesar de los desafíos de la deuda técnica y las limitaciones de la IA, construyó con éxito un prototipo funcional, obteniendo una experiencia valiosa en el proceso. El objetivo del proyecto era mejorar la eficiencia, la personalización y la colaboración dentro de su empresa.

(kevinkuipers.substack.com)

Startup Tecnología VC

Principios de Liderazgo de Amazon: Un Examen Crítico

2025-09-01

Este artículo ofrece una mirada crítica a los principios de liderazgo de Amazon, particularmente "Obsesión por el Cliente", "Propietario" y "Sesgo a la Acción". El autor argumenta que Amazon sobreestima la velocidad y el cumplimiento de las demandas superficiales de los clientes, descuidando las necesidades reales de los clientes y el valor a largo plazo. Con respecto a la "Obsesión por el Cliente", el autor critica la excesiva dependencia de Amazon en la retroalimentación de los clientes en lugar de desarrollar proactivamente tecnologías potencialmente impactantes. Sobre "Propietario", el autor señala la falta de comunicación y colaboración dentro de Amazon, con importantes silos de información entre los equipos. En cuanto al "Sesgo a la Acción", el autor cree que Amazon sobreestima la velocidad a expensas de la calidad del producto y la confianza del cliente, abogando por un mecanismo de "sesgo a la inacción" en los niveles superiores de ingeniería para asegurar altos estándares antes de los lanzamientos de productos.

(www.daemonology.net)

Startup

Utopía Cripto: Experimentando con Estados de Red en Forest City, Malasia

2025-09-01

En un hotel reconvertido en una isla recuperada de Malasia, emprendedores de criptomonedas y tecnología están llevando a cabo un experimento real: construir nuevos estados soberanos desde cero. La Network School, creación del ex ejecutivo de Coinbase, Balaji Srinivasan, atrae a casi 400 estudiantes que aprenden codificación, gobernanza descentralizada y construyen proyectos criptográficos. El plan de estudios combina habilidades prácticas con exploración ideológica, combinando sprints de codificación con seminarios sobre temas como la Restauración Meiji y la gobernanza estatal de Singapur. La visión de Srinivasan es crear "sociedades de startups" definidas por creencias compartidas, no por territorio, y él ve al mundo listo para su tipo de disrupción del estado-nación, utilizando Forest City como campo de pruebas para el lanzamiento global. A pesar de los desafíos, el proyecto inyecta energía en Forest City, ofreciendo un estudio de caso único en la exploración de modelos futuros de gobernanza social.

(www.latimes.com)

Startup estado de red sociedad de startups

Mi promoción fallida: 3 errores de incorporación que me costaron un año

2025-08-30

En 2021, el autor cambió de NCR a Splunk, con el objetivo de un ascenso. Sin embargo, tres años después, seguía en el mismo puesto. El artículo detalla tres errores clave: 1. Definir el éxito basándose en rumores en lugar de hechos concretos y métricas de la empresa; 2. Un enfoque apresurado de incorporación que ignoró la cultura de la empresa, creando conflictos con los miembros del equipo; y 3. La incapacidad de comunicar eficazmente el progreso y alinearse con el liderazgo superior. El autor aprendió a centrarse en la incorporación fundamental en lugar del ascenso inmediato. Esto proporciona información valiosa sobre cómo navegar las transiciones profesionales y construir el éxito en un nuevo entorno.

(people-work.io)

Startup incorporación

Thunder Compute: Se busca Ingeniero DevRel – Construye el futuro de la nube GPU asequible

2025-08-29

Thunder Compute, una startup de financiación inicial en rápido crecimiento (acercándose a la Serie A), está contratando un Ingeniero DevRel. Somos un equipo pequeño y altamente efectivo que construye la nube GPU más barata y fácil de usar para desarrolladores. Este puesto implica la responsabilidad total del DevRel: creación de comunidad, creación de demostraciones y tutoriales, recopilación de comentarios de productos e informes directos al CEO. Alta autonomía, alto impacto y ayudarás a definir nuestra función de DevRel desde cero. Requiere una excelente redacción, experiencia en creación de comunidades y sólidas habilidades de codificación (Python preferido). La experiencia con GPU/IA es una ventaja.

(www.ycombinator.com)

Startup Nube GPU

De 20.000 a 35 millones de dólares: La aventura bancaria de un fundador de startup

2025-08-28

Un joven fundador abrió una cuenta comercial en Chase Bank al comienzo de su viaje como startup. A medida que su empresa recibió varias rondas de financiación (de 1 millón a 24 millones de dólares), interactuó con un gerente de banco, Alex, que repetidamente llamaba para 'verificar' su cuenta, dejándolo perplejo. Finalmente, el fundador transfirió los fondos de la empresa a Silicon Valley Bank y cerró la cuenta de Chase. Un año después, fue reconocido en una sucursal de Chase en Los Ángeles como el fundador de HashiCorp, revelando que los empleados locales de Chase sabían sobre la actividad masiva de su cuenta y la usaron como un caso de capacitación interna. Aún más impactante, su cuenta Chase previamente no cerrada reveló un fraude, lo que le obligó a retirar un cheque de caja de 1 millón de dólares para cerrarla, un proceso lleno de desafíos inesperados. Esta historia destaca la ingenuidad de los fundadores de startups con respecto a los servicios bancarios y el funcionamiento interno de los grandes bancos.

(mitchellh.com)

Startup Bancario

La burbuja de capital riesgo estalla: ¿Se acerca un invierno?

2025-08-28

Un análisis basado en las presentaciones de la SEC Form D revela una burbuja de capital riesgo a punto de estallar. Al rastrear el número de formularios Form D que contienen frases como "Fund I", "Fund II", etc., el autor muestra que la recaudación de fondos de capital riesgo alcanzó su punto máximo en el tercer trimestre de 2022 antes de caer bruscamente. Esto está relacionado con el aumento de los fondos de capital riesgo en períodos de bajas tasas de interés y el auge de las empresas "SPV como servicio". El autor predice una disminución significativa en la disponibilidad de fondos de capital riesgo, impulsada por la vida útil típica de 10 años de los fondos y un período de implementación de 2 a 4 años, que ahora supera su punto máximo. Esto coincide con el auge de las inversiones en IA, lo que lleva a valoraciones infladas. El autor concluye que la financiación futura disminuirá drásticamente, las valoraciones caerán, muchas empresas tendrán dificultades y el ciclo de exageración de la IA se enfriará.

(tj401.com)

Startup

Un error que salvó a una empresa

2025-08-26

En 2002, Rogue Amoeba lanzó la primera versión de Audio Hijack con una prueba ilimitada de 15 días, con la esperanza de atraer clientes. Las ventas fueron decepcionantes. Sin embargo, un error en la versión 1.6 limitó accidentalmente la prueba a 15 minutos de grabación. Sorprendentemente, esta limitación más estricta aumentó drásticamente las ventas, transformando a Rogue Amoeba de un proyecto secundario en una empresa con más de una docena de empleados. Este error afortunado salvó tanto a Audio Hijack como a la propia empresa.

(weblog.rogueamoeba.com)

Startup

Los Límites del Teletrabajo: Por Qué las Empresas Están Impulsando el Regreso a la Oficina

2025-08-25

Cuatro años después de que la pandemia enviara a los trabajadores a casa, las empresas están exigiendo cada vez más un regreso a la oficina. Sin embargo, muchos empleados valoran los arreglos de trabajo flexibles. Un nuevo libro, "En Alabanza de la Oficina", argumenta el caso comercial para el trabajo presencial. Los autores destacan las bajas tasas de asistencia y los altos costos administrativos asociados con los modelos de trabajo híbridos. Los cambios en el mercado laboral y los cambios en las expectativas de los CEO también están impulsando esta presión. El trabajo presencial fomenta la colaboración, la transferencia de conocimiento y las conexiones sociales, mientras que el trabajo remoto puede llevar a reuniones improductivas y aislamiento social. Los autores aconsejan a los nuevos empleados que prioricen los puestos de trabajo en la oficina y recuerdan a los empleadores que el trabajo remoto requiere un esfuerzo de gestión significativamente mayor.

(finance.yahoo.com)

Startup

YC apoya a Epic en la lucha contra las tarifas de la App Store de Apple

2025-08-25

Y Combinator presentó un escrito amicus en apoyo de Epic Games en su demanda contra Apple, argumentando que las tarifas de la App Store de Apple (hasta un 30%) y las restricciones anti-dirección sofocan el crecimiento de las startups. YC afirma que las políticas de Apple crean barreras de entrada insuperables, obstaculizando la competencia y la innovación. Instan al tribunal a que mantenga una decisión anterior que obligue a Apple a permitir que los desarrolladores enlacen libremente con las opciones de compra fuera de la App Store sin cargos adicionales. Esta decisión ya ha estimulado un renovado interés de los inversores en modelos de negocio basados en aplicaciones que antes no eran viables.

(www.macrumors.com)

Startup

Organizaciones sin fines de lucro de tecnología: ¿por qué son tan malas recaudando fondos?

2025-08-21

El autor, un filántropo habitual, observa que las organizaciones sin fines de lucro de tecnología son significativamente peores atrayendo donantes que otros tipos de organizaciones benéficas. Esta publicación analiza las deficiencias, destacando la necesidad de que las organizaciones sin fines de lucro de tecnología simplifiquen los procesos de donación (ofreciendo diversos métodos como tarjetas de crédito, fondos fiduciarios para donantes, etc.), comuniquen claramente el impacto de las donaciones (detallando los objetivos de la organización, las finanzas, el progreso del proyecto y el uso de los fondos) y fomenten una conexión humana más sólida (interactuando proactivamente con los donantes y construyendo relaciones). El autor aboga por que las organizaciones sin fines de lucro de tecnología aprendan de modelos exitosos en otros sectores para mejorar sus esfuerzos de recaudación de fondos y lograr sus misiones.

(mitchellh.com)

Startup organización sin fines de lucro donación

Y Combinator: Secretos inescalables para el éxito de las startups

2025-08-16

Y Combinator comparte su sabiduría poco convencional sobre startups: concéntrate en acciones "inescalables" al principio, como reclutar usuarios manualmente, brindar experiencias de cliente increíblemente buenas y concentrarte en nichos de mercado. El artículo compara las startups en etapa inicial con la construcción de una fogata: nutrir cuidadosamente las llamas iniciales en lugar de buscar una escalabilidad inmediata. Adquirir usuarios manualmente y realizar un seguimiento cercano de sus comentarios permite una iteración rápida y una sólida base de usuarios. Incluso con un producto imperfecto, una experiencia de usuario excepcional puede conducir al éxito, superando con creces un producto perfecto sin usuarios.

(paulgraham.com)

Startup

Zenobia Pay: Código abierto de una plataforma de pagos fallida

2025-08-14

Dos desarrolladores invirtieron meses y US$ 20.000 en la construcción de Zenobia Pay, con el objetivo de reemplazar las redes de tarjetas con altos cargos por transferencias bancarias. A pesar de utilizar FedNow, no lograron obtener tracción, lo que llevó al lanzamiento de código abierto de la plataforma. El proyecto iteró enfocándose en pequeñas y medianas empresas, artículos de alto valor con seguro contra fraude, y finalmente, bienes de lujo con comprobante de compra para reventa. Cada iteración enfrentó desafíos, resultando en el abandono del proyecto. Los autores detallan sus aprendizajes y sugieren direcciones futuras.

(zenobiapay.com)

Startup plataforma de pagos

Las 5 etapas del duelo SaaS en la era de la IA

2025-08-10

Este artículo describe las cinco etapas de las reacciones de las empresas SaaS a la ola disruptiva de la IA: negación, ira, negociación, depresión y aceptación. Muchas inicialmente niegan la amenaza de la IA, luego se enfadan cuando los competidores aprovechan la IA, seguidas de intentos de agregar funciones de IA (negociación), lo que lleva a la depresión y, finalmente, a la aceptación de que la IA remodelará la industria, cambiando a la construcción de soluciones nativas de IA orientadas a resultados. El autor argumenta que las empresas SaaS deben pasar de centrarse en "¿cómo podemos ayudar a los humanos a hacer esto mejor?" a "¿por qué los humanos necesitan hacer esto?" para sobrevivir y prosperar en la era de la IA.

(arnon.dk)

Startup

La adquisición de Windsurf por 2.400 millones de dólares: ¿Una señal de alerta para el auge de la IA?

2025-08-09

Windsurf, una empresa SaaS que alcanzó un récord de 82 millones de dólares en ARR en ocho meses, fue adquirida por una ganga. Este artículo analiza las razones: los costos exorbitantes de la API llevaron a pérdidas masivas, revelando que la empresa era esencialmente una incubadora de talentos de IA financiada con capital de riesgo. Google adquirió su equipo principal por 2.400 millones de dólares, dejando el negocio en sí prácticamente abandonado. Esto destaca la feroz competencia por el talento en IA y la fragilidad de algunos modelos de negocio. El autor advierte que riesgos similares amenazan a muchas empresas de IA; no todas tendrán la suerte de Windsurf de tener una salida de 'vender su tarea'.

(ethanding.substack.com)

Startup Financiación de capital riesgo Modelo de negocio

El Impuesto de Salida de Alemania: ¿Un Muro de Berlín para Emprendedores?

2025-08-08

El impuesto de salida de Alemania actúa como una barrera significativa para los emprendedores, atrapándolos efectivamente en el país. Si posees más del 1% de cualquier sociedad de responsabilidad limitada (incluidas las empresas extranjeras) y la empresa es rentable, te enfrentarás a un impuesto de salida potencialmente devastador. Este impuesto se calcula multiplicando los ingresos promedio de los últimos tres años por 13,75, luego por 0,6, y finalmente aplicando tu tasa de impuesto sobre la renta personal. Este artículo analiza la carga tributaria en diferentes escenarios, sugiriendo que los emprendedores con empresas moderadamente rentables y planes de abandonar Alemania deberían considerar hacerlo antes de que su empresa crezca significativamente para evitar una factura fiscal gigantesca.

(eidel.io)

Startup impuesto de salida alemán

Diferencias culturales: ¿Por qué más CEOs del sur de Asia que del este de Asia en las empresas estadounidenses?

2025-08-06

Un estudio revela por qué los CEOs del sur de Asia superan en número a los CEOs del este de Asia en las empresas estadounidenses. Las diferencias culturales son la clave: las culturas del sur de Asia fomentan la asertividad y la comunicación directa, mientras que las culturas del este de Asia enfatizan la humildade y la conformidad, lo que puede malinterpretarse en los contextos de liderazgo estadounidenses como falta de confianza y motivación. El artículo profundiza en las desventajas de evitar los conflictos en las culturas del este de Asia y aboga por aceptar los conflictos como una oportunidad para el avance profesional.

(www.davelu.com)

Startup gestión de conflictos

Kyber: Plataforma de Documentos Empresariales con IA Busca Ejecutivos de Ventas de Elite

2025-08-06

Kyber está construyendo la plataforma de documentos de próxima generación para empresas. Su solución nativa de IA ya ha ayudado a las organizaciones de reclamos de seguros a consolidar el 80% de sus plantillas, reducir el tiempo de redacción en un 65% y comprimir los tiempos de ciclo de comunicación en 5x. En los últimos 9 meses, Kyber ha aumentado sus ingresos 20 veces y ha alcanzado la rentabilidad, con el respaldo de importantes inversores de capital riesgo de Silicon Valley. Ahora, están contratando ejecutivos de cuentas empresariales de élite para impulsar el pipeline, cerrar acuerdos y ampliar su impacto en todo el sector de seguros y más allá.

(www.ycombinator.com)

Startup

Olvídate del pensamiento optimista: Encontrar necesidades reales con el marco PULL – Una dura verdad sobre las startups

2025-08-05

Muchos emprendedores son engañados por conceptos como 'puntos débiles' y 'necesidades del mercado', terminando por perder el rumbo. El autor de este artículo propone un marco llamado PULL, haciendo hincapié en la búsqueda de usuarios con problemas urgentes y soluciones existentes insuficientes, en lugar de perseguir deseos vagos. El autor critica la ineficacia de las 'entrevistas de descubrimiento', abogando porque los fundadores adquieran experiencia práctica, sumergiéndose en los flujos de trabajo de los usuarios para comprender realmente sus necesidades. Destaca que solo las compras reales de los clientes validan las hipótesis, y no la dependencia de los llamados 'socios de diseño'. Finalmente, el autor presenta un método de validación de tres pasos: construir una hipótesis utilizando el marco PULL, hablar con clientes potenciales y ajustar y repetir en función de los resultados.

(howtogrow.substack.com)

Startup

Goldfish Swim School: Construyendo un imperio de escuelas de natación en centros comerciales

2025-08-03

Goldfish Swim School, una franquicia de escuelas de natación para niños, ha crecido de una sola ubicación en Michigan en 2006 a casi 200 ubicaciones en la actualidad, convirtiéndose en un actor importante en una industria multimillonaria. Su éxito radica en un modelo de negocio único: ubicar escuelas en centros comerciales, crear piscinas con temas tropicales y cálidas, y mantener una operación familiar que prioriza la flexibilidad y el enfoque en el cliente. A pesar de la competencia de rivales respaldados por capital privado y la disminución de las tasas de vacancia en los centros comerciales, Goldfish planea continuar su expansión, con el objetivo de llegar a 400 ubicaciones para 2033, convirtiéndose en un elemento básico de los centros comerciales.

(thehustle.co)

Startup Franquicia Educación Infantil

Figma fija el precio de su OPI en 33 dólares por acción

2025-07-31

La plataforma de colaboración de diseño Figma anunció su oferta pública inicial (OPI) de 36.937.080 acciones ordinarias de Clase A a un precio de 33,00 dólares por acción. Se espera que las acciones comiencen a cotizar en la Bolsa de Nueva York el 31 de julio de 2025, con el símbolo bursátil "FIG". La oferta incluye acciones ofrecidas por Figma y por accionistas existentes. Morgan Stanley, Goldman Sachs, Allen & Company y J.P. Morgan actúan como gestores conjuntos principales de la colocación. Fundada en 2012, Figma ha evolucionado de una herramienta de diseño a una plataforma conectada e impulsada por IA, que agiliza todo el proceso de desarrollo de diseño y producto.

(www.figma.com)

Startup Colaboración en diseño

Tasa de éxito de VC impactante: Más de la mitad de los VC senior nunca han tenido un acuerdo exitoso

2025-07-29

Un informe basado en datos de 12.069 profesionales de VC de nivel medio a superior en empresas de VC de EE. UU. de 1996 a 2025 revela una estadística impactante: solo el 54% de los VC senior han participado alguna vez en un acuerdo exitoso. El 'éxito' se define como una inversión que resulta en una inversión pre-unicornio en un unicornio, una salida con al menos el doble de la inversión inicial o una salida a bolsa exitosa. Esto significa que casi la mitad de los VC senior nunca han tenido un acuerdo exitoso, lo que lleva a la reflexión sobre la tasa de éxito del sector.

(www.linkedin.com)

Startup Tasa de Éxito Unicornios

La Caída de Komoot: Una Trampa Capitalista para Plataformas Comunitarias

2025-07-27

Este artículo relata la historia de la popular plataforma de planificación de rutas Komoot tras su venta a una empresa de capital privado. Los fundadores de Komoot rompieron su promesa, vendiendo la empresa y provocando el despido del 80% de los empleados y millones de usuarios sufriendo pérdidas. El autor argumenta que la experiencia de Komoot no es un incidente aislado, sino una manifestación del mecanismo de extracción de valor capitalista, revelando la relación rota entre las corporaciones y las comunidades. El artículo hace un llamamiento a la creación de plataformas de código abierto y sin ánimo de lucro para combatir la explotación capitalista y proteger los recursos comunes digitales.

(bikepacking.com)

Startup plataformas comunitarias

Cruzando el Abismo: De Problemas de Enlace Fuerte a Problemas de Enlace Débil en Startups

2025-07-26

Este artículo explora cómo las startups navegan las necesidades cambiantes de los clientes. Utilizando el marco de 'problemas de enlace fuerte' (enfocado en la excelencia en una sola dimensión) y 'problemas de enlace débil' (enfocado en eliminar fallas en todas las dimensiones), el autor argumenta que las startups en etapa inicial deben priorizar las ventajas del producto para atraer a los primeros usuarios. Sin embargo, a medida que maduran, deben abordar la estabilidad, la seguridad y otros problemas de 'enlace débil' para satisfacer a los usuarios posteriores. Muchas empresas fracasan porque no se adaptan a este cambio. El autor usa a Segment como ejemplo, explicando cómo equilibrar el desarrollo de nuevos productos con el mantenimiento de productos existentes y usar el marco del horizonte de McKinsey. Finalmente, el autor aplica esto a los productos de IA, observando que la mayoría todavía están en la fase de 'enlace fuerte', careciendo de solidez y confiabilidad. Solo unos pocos han logrado cruzar el abismo hacia la adopción masiva.

(calv.info)

Startup

Matando la creatividad: ¿Por qué se elimina a la gente buena?

2025-07-22

A través de anécdotas personales y del ejemplo de un programa de entrenamiento de fuerzas especiales de la Segunda Guerra Mundial de la BBC, el autor revela una dura verdad: en muchas organizaciones, las personas realmente eficientes e innovadoras a menudo se dejan de lado porque no se ajustan a los procesos establecidos o carecen de un 'aura de liderazgo'. En cambio, aquellos que son hábiles para controlar situaciones y demostrar liderazgo, pero son menos eficientes en la práctica, son promovidos. El artículo explora los mecanismos detrás de este fenómeno y cómo construir un sistema que motive mejor el talento y fomente la innovación.

(blog.outlandish.claims)

Startup

CherryTree Computers abandona la acreditación del BBB: ¿Por qué pagar por un logotipo?

2025-07-22

CherryTree Computers ha dejado de pagar por la acreditación del Better Business Bureau (BBB). Descubrieron que el proceso de acreditación se centraba más en pagar por un logotipo que en reflejar realmente las prácticas comerciales. Una reseña negativa falsa se vinculó erróneamente a su negocio, y el BBB no pudo rectificar la situación. Esto, junto con la constatación de que el BBB ofrece poca protección real, les llevó a tomar esta decisión. CherryTree cree que sus servicios y clientes satisfechos hablan por sí mismos.

(mycherrytree.com)

Startup acreditación BBB reputación empresarial

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