NFL球星Saquon Barkley并非只满足于高薪代言，他将投资视为构建自身帝国的基石，并对财务风险有着超乎常人的敏感。他将大部分新秀合同投入长期投资，并选择用比特币接收代言收入，投资组合涵盖Anthropic、Anduril等多个高增长科技公司。他的投资策略并非盲目跟风，而是基于对公司使命和价值的深入了解，并积极参与公司发展。Barkley的投资理念源于童年经历的财务困境，他希望通过投资为家人创造更稳定的未来，将不确定性转化为长久保障。
Fortune的Leadership Next播客采访了Robinhood的CEO Vlad Tenev。访谈回顾了Robinhood与GameStop和meme股的风波，探讨了AI和加密货币如何改变投资格局，以及如何培养下一代的投资意识。Tenev分享了他作为领导者的经验教训，以及Robinhood如何从GameStop事件中吸取经验，并扩展到财富管理、信用卡、加密货币交易等领域。他认为，随着AI对劳动力市场的影响，投资将变得越来越重要，Robinhood将致力于让更多人更容易地学习和参与投资。
本集Acquired播客邀请了微软前CEO史蒂夫·鲍尔默，他深度回顾了微软的辉煌与挫折，包括与IBM的合作、Windows的崛起、对移动和搜索领域的错失，以及Azure的成功。鲍尔默还分享了他对企业软件的见解，以及他如何将快船队打造成一支强队。访谈内容涵盖了商业策略、领导力、以及他对人生的反思，是一场精彩绝伦的思想盛宴。
本文作者通过观察数百位创始人的销售电话，发现了一个普遍的错误：他们都陷入了“销售者推动”的思维陷阱。作者提出“购买者拉动”理论，认为成功的销售并非靠说服客户，而是帮助客户完成其待办事项清单上的项目。作者列举了11个信号，帮助创业者识别自己是否处于“销售者推动”模式，并建议改变思维方式，才能真正提升销售效率。
一位风投基金经理利用暑期休假，尝试使用AI工具进行极速开发，旨在构建一个更高效、个性化和协同的知识库平台。他从零开始，利用各种AI工具和API，包括LLM、Telegram机器人、Supabase、Orq.ai等，搭建了一个聚合信息、提取情报的系统，并用AI辅助设计UI。尽管过程中面临技术债务和AI模型的局限性，但他最终成功搭建了基本平台，并从中获得宝贵的经验。
本文批判性地审视了亚马逊的领导力原则，特别是“以客户为中心”、“所有权”和“勇于行动”这三条。作者认为，亚马逊过分强调快速行动和满足客户的表面需求，忽略了客户的真正需求以及长远价值。在“以客户为中心”方面，作者批评亚马逊过分依赖客户反馈，而非主动开发有潜力的技术。在“所有权”方面，作者指出亚马逊内部缺乏沟通和协作，各个团队之间信息孤岛严重。在“勇于行动”方面，作者认为亚马逊过分强调速度，忽视了产品质量和客户信任，提倡在高级工程师层面引入“谨慎行动”机制，以确保产品质量。
在马来西亚一座填海造岛上的酒店改建的校园里，加密货币和科技企业家们正进行着一场大胆的实验：从零开始创建新的主权国家。由前Coinbase高管巴拉吉·斯里尼瓦桑创立的网络学校，吸引了近400名学生，他们学习编码、分散式治理等，并致力于构建加密项目。学校融合了实用性和意识形态，上午进行产品冲刺和编码，下午学习明治维新、新加坡治国方略等。斯里尼瓦桑的愿景是创建由共享信念而非地理位置定义的“创业社会”，他认为世界已经准备好迎接他的国家颠覆模式，并将森林城市作为全球推广的试验场。尽管面临挑战，但该项目为森林城市带来了活力，也为探索未来社会治理模式提供了一个独特的案例。
作者在2021年从NCR跳槽到Splunk，却在三年内未能晋升。文章总结了作者的三个主要错误：1. 没有根据实际情况定义成功标准，而是依赖于面试时的说法；2. 在适应新环境时过于急躁，没有尊重公司文化，导致与团队成员关系紧张；3. 没有有效地与上级领导沟通，未能及时汇报工作进展。作者最终意识到，应该注重入职过程中的基础工作，而不是急于求成。这篇文章对职场新人，尤其是跳槽人士，提供了宝贵的经验教训。
Thunder Compute，一家快速增长的种子轮公司（即将进入A轮），正在招聘DevRel工程师。团队规模小巧精干，拥有强大的技术实力，其GPU云平台以其超低价格和易用性而闻名。该职位需要你全权负责DevRel工作，包括社区建设、开发教程和示例、收集产品反馈等，并直接向CEO汇报。你将拥有高度的自主性和影响力，参与定义DevRel职能。需要具备清晰的写作能力、社区建设经验、以及扎实的编程技能（Python优先）。有GPU/AI基础者优先。
一位年轻的创业者初创公司初期在Chase银行开设商业账户，随着公司融资规模不断扩大（从100万美元到2400万美元），他与一位银行经理Alex产生了多次互动。Alex多次主动联系他“关心”账户情况，令他感到困惑。最终，这位创业者将公司资金转移到硅谷银行，并关闭了Chase账户。令人惊讶的是，在一年后，他在洛杉矶的一家Chase分行被认出是HashiCorp的创始人，当地Chase员工都知道他公司账户的巨额资金流动，并将其作为案例进行内部培训。更令人震惊的是，他之前从未关闭的Chase账户存在欺诈行为，他不得不提取100万美元的现金支票来关闭账户，整个过程充满戏剧性。这则故事反映了初创公司创始人对银行业务的幼稚认知，以及大型银行内部的运作机制。
一篇基于SEC文件Form D的分析文章指出，风险投资泡沫即将破裂。文章通过追踪包含“Fund I”、“Fund II”等字样的Form D数量，发现风险投资基金募集在2022年第三季度达到顶峰后急剧下降。这与低利率环境下涌现的大量风投基金以及“SPV即服务”公司的兴起有关。作者预测，由于大部分基金生命周期为10年，资金部署期为2-4年，目前正值资金可用性高峰期过后。这与AI领域投资热潮相叠加，导致估值过高。作者认为，未来风险投资资金将大幅减少，估值下降，许多公司将面临困境，AI领域的热潮也将冷却。
Rogue Amoeba公司在2002年发布Audio Hijack软件的第一个版本时，为了让用户试用，提供了15天的无限使用权限，但销量不佳。后来，在1.6版本中，一个意外的bug导致试用版限制为15分钟录音，这反而意外地提高了销量，最终使得Rogue Amoeba从兼职项目发展成为拥有十多名员工的公司。这个bug不仅拯救了Audio Hijack，也拯救了这家公司。
疫情四年后，企业纷纷要求员工返岗，但灵活的工作安排对许多员工来说至关重要。宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授Peter Cappelli的新书《办公室颂歌：混合办公和远程办公的局限性》论证了雇主推动员工重返办公室的商业案例。文章指出，混合办公模式下员工实际到岗率低，管理成本高；劳动力市场变化和CEO预期转变也促使企业重新重视办公室工作。面对面工作有利于团队合作、知识传授和人际关系建立，而远程办公则可能导致无意义会议增多和社交网络萎缩。作者建议，初入职场的员工应优先选择办公室工作，并提醒雇主，远程办公模式需要投入更多管理精力。
Y Combinator 提交法庭简报，支持 Epic Games 继续与苹果的法律斗争，指责苹果 App Store 的高额费用（高达 30%）和反导向限制扼杀了初创企业发展。Y Combinator 认为，苹果的政策构成了难以逾越的进入壁垒，阻碍了竞争和创新。他们呼吁法院维持之前的判决，迫使苹果允许开发者自由链接到 App Store 外的购买选项，无需支付额外费用。这项判决已促使投资者对之前不可行的应用型商业模式产生新的兴趣。
作者长期参与慈善捐赠，发现科技类非营利组织在吸引捐款方面远逊于其他类型的组织。文章分析了原因，指出科技类非营利组织在简化捐赠流程（提供多种捐赠方式，例如支票、捐赠者顾问基金等）、清晰阐述捐赠用途（明确组织目标、财务状况、项目进展、资金使用情况等）、加强人际沟通（主动联系捐赠者，建立良好关系）等方面存在不足。作者建议科技类非营利组织学习其他成功案例，积极改进，才能更好地吸引和留住捐赠者，实现其社会使命。
Y Combinator分享了其独特的创业经验：初期专注于“不具备扩展性”的事务，例如手动招募用户、提供超乎寻常的客户体验以及专注于利基市场。文章指出，初期创业如同点燃篝火，需要小心翼翼地积攒柴火，而不是一开始就追求规模化。通过手动招募早期用户并密切关注其反馈，创业公司可以快速迭代产品，建立强大的用户基础。即使产品不完善，通过高度关注用户体验也能获得成功，这远比拥有一个完美但无人问津的产品更重要。
两位开发者历时数月，耗资数万美元，创建了一个名为Zenobia Pay的支付平台，旨在利用银行转账替代高费率的信用卡网络。然而，由于缺乏市场认可，最终以失败告终，他们决定开源该平台。项目经历了三次迭代，目标用户从小型企业到高价商品卖家再到奢侈品市场，但都因种种原因未能成功。作者总结了失败原因，并对未来的发展方向提出了建议。
本文描述了SaaS公司在面对AI浪潮冲击时经历的五个阶段：否认、愤怒、讨价还价、沮丧和接受。许多SaaS公司起初否认AI的威胁，随后因竞争对手采用AI技术而愤怒，接着尝试通过添加AI功能来挽回局面（讨价还价），最终陷入沮丧，最后接受AI将重塑行业，并转向构建以结果为导向的AI原生解决方案。作者指出，SaaS公司需要从关注“如何帮助人类做得更好”转变为“为什么人类需要这样做”，才能在AI时代生存和发展。
Windsurf公司在短短八个月内ARR达到8200万美元，却以极低的价格被收购。这篇文章分析了其背后的原因：高昂的API成本导致巨额亏损，公司实际上是一个以风投资金补贴的AI人才培养项目。Google以24亿美元收购了其核心团队，而业务本身则几乎被抛弃，这暴露了AI领域人才竞争的激烈和部分公司商业模式的脆弱性。文章警告，类似的边缘化风险正威胁着许多AI公司，并非所有公司都能像Windsurf一样幸运地“卖掉作业”。
德国的离境税对企业家来说如同一道“柏林墙”，限制了他们离开德国的自由。一旦你持有任何有限责任公司（包括外国公司）超过1%的股份，并且公司盈利，你将面临巨额离境税。这笔税款的计算方式为过去三年平均收益乘以13.75再乘以0.6，最后按个人所得税税率征税。这篇文章分析了不同情况下的离境税负担，并建议那些拥有中等盈利且有离开德国意愿的企业家，在公司规模扩大之前尽早离开，以避免高额税务负担。
一项研究揭示了为什么在美国家公司中，南亚裔CEO数量远超东亚裔。研究指出，文化差异是关键因素：南亚文化更鼓励自信和直率沟通，而东亚文化则强调谦逊和合群，这在美国领导文化中可能被误解为缺乏自信和动力。文章深入探讨了东亚文化中避免冲突的倾向及其负面影响，并建议积极面对冲突，将其视为机遇，才能在职业生涯中获得晋升。
Kyber公司正在构建新一代企业文档平台，其AI原生解决方案已帮助保险索赔机构将模板数量减少80%，起草时间缩短65%，沟通周期缩短5倍。过去9个月，Kyber收入增长20倍并实现盈利，获得顶级硅谷风投支持。目前，Kyber正在招聘精英企业客户执行官，负责推动销售流程，完成交易，扩展保险行业及其他领域的影响力。
许多创业者被所谓的“痛点”、“市场需求”等概念误导，最终迷失方向。本文作者提出了一种名为PULL的框架，强调找到那些迫切需要解决问题、现有方案不足的用户，而不是去追求虚无缥缈的需求。作者批判了“发现访谈”的无效性，建议创业者深入一线，亲身体验用户的工作流程，才能真正理解用户的需求。他强调，只有用户真正购买你的产品，你的假设才算得到验证，而不是依靠所谓的“设计伙伴”来验证。最终，作者提出了一个三步走的验证方法：用PULL框架构建假设、与潜在用户沟通、根据结果调整并重复。
Goldfish Swim School，一家儿童游泳学校连锁店，从2006年在密歇根州的一家门店起步，如今已拥有近200家门店，成为价值数十亿美元的游泳学校行业的巨头之一。其成功秘诀在于独特的商业模式：选择在购物中心开设门店，打造温暖舒适的热带主题泳池，并以家庭经营的方式保持灵活性和客户导向性。尽管面临来自私募股权支持的竞争对手的压力以及购物中心空置率下降的挑战，Goldfish仍计划继续扩张，目标是在2033年达到400家门店，成为购物中心的一道独特风景线。
设计协作平台Figma宣布将于2025年7月31日在纽约证券交易所上市，股票代码为“FIG”，发行价为每股33美元，共发行36,937,080股A类普通股。此次IPO包含Figma公司自身发行的股票和现有股东出售的股票。摩根士丹利、高盛、艾伦公司和摩根大通担任此次发行的联合主要承销商。Figma成立于2012年，从一个设计工具发展成为一个连接的、人工智能驱动的平台，帮助团队从创意到产品发布的全过程。
一份基于1996年至2025年美国12069位中高层风投专业人士投资数据的报告显示，仅有54%的资深风投人士至少参与过一项成功的投资案例。所谓“成功”，是指投资项目达到独角兽级别、退出回报至少翻倍或成功IPO。这意味着近一半的资深VC从未缔造过成功案例，这一数据引发了人们对风投行业成功率的深思。
本文讲述了热门路线规划平台 Komoot 被私募股权收购后的故事。Komoot 的创始人背弃承诺，将公司出售，导致 80% 的员工被解雇，数百万用户蒙受损失。作者认为，Komoot 的遭遇并非个例，而是资本主义价值提取机制的体现，揭示了企业与社区之间破碎的关系。文章呼吁建立开源、非营利性的平台，以对抗资本主义的掠夺，保护数字公共资源。
本文探讨了初创公司发展过程中如何应对客户需求变化的问题。作者借鉴“强链接问题”（专注单一维度极致）和“弱链接问题”（关注全面消除缺陷）的理念，指出早期阶段应关注产品优势，吸引早期用户；随着发展，需重视稳定性、安全性等问题，满足后期用户的需求。许多公司因未能及时适应这种转变而失败。作者以Segment公司为例，解释了如何平衡新产品开发与现有产品维护，以及如何利用McKinsey horizon框架应对挑战。最后，作者将这一理念应用于AI产品，指出大多数AI产品仍停留在“强链接”阶段，缺乏稳定性和可靠性，只有少数产品成功跨越鸿沟，实现了大规模应用。
作者通过自身经历和BBC二战特工训练营的案例，揭示了一个残酷的现实：在许多组织中，那些真正高效、创新的人才往往因为不符合既定流程或缺乏“领导力光环”而被边缘化，取而代之的是那些善于掌控局面、展现领导力但实际效率较低的人。文章探讨了这种现象背后的机制，以及如何构建一个更能激励人才、鼓励创新的系统。
CherryTree Computers决定停止支付Better Business Bureau (BBB)的认证费用。他们发现BBB认证并非反映公司信誉的有效指标，而是花钱购买的。一次错误的负面评价被错误地关联到该公司，BBB却无法有效处理，最终促使该公司终止合作。CherryTree Computers认为自身的服务和客户满意度足以证明其信誉，无需依赖BBB认证。